导语:
在不断推进自动化转型的过程中,越来越多的企业趋向建立自动化生产线,以提高生产效率、减少人力成本等,但是在选择适合企业的自动化组装线标准时,企业应该如何选择呢?以下将进行详细的讲解。
目录:
一、自动化转型下的生产趋势与现状
二、如何选择适合企业的自动化组装线标准
1. 了解企业需求并制定目标
2. 研究自动化生产线技术及厂商
3. 制定预算并进行效益分析
三、自动化组装线的关键技术和操作管理
1. 生产路线及工艺技术的优化设计
2. 控制系统的整合与优化
3. 维护和管理技术的培训和应用
四、总结
一、自动化转型下的生产趋势与现状
随着科技的发展和制造业规模的不断扩大,越来越多的企业尝试向智能制造转型。但是成本、技术及质量是限制多数企业自动化转型的首要因素。
二、如何选择适合企业的自动化组装线标准
1. 了解企业需求并制定目标
企业需要具有很强的战略眼光并了解自己的需求,确定自动化组装线的明确目标。需要搞的几方面细节有:产品种类、制造期数和快速转型的要求;生产厂房面积以及机器人所需的操作空间;成本预算,以及投入产出比。只有建立了“全身诊断”,才能够制定出适当的自动化组装线引进计划。
2. 研究自动化生产线技术及厂商
投入自动化组装线引入计划之后,一个存遇到问题是对峙的涉及到技术及厂商的选择,应当仔细考虑:技术是否成熟稳定?厂商的诚实度、质量有保证度吗,售后服务如何?
3. 制定预算并进行效益分析
自动化组装线的引入在意义上讲是一个长期的、成本很高的投资。搞清楚生产效能和成本的比较研究,并综合考虑生产效能提高和生产成本降低的可能性,并从自动化完成工位的“智能化”提高生产效率、品控能力、获得财务投资回报和降低生产成本等角度出发,进行效益分析。
三、自动化组装线的关键技术和操作管理
1. 生产路线及工艺技术的优化设计
不同厂家和企业生产工艺不一,需要以因地制宜的方法,针对组装线技术要求畅通的部分进行组合设计,分为生产装备运转、检测设备引入和不同流程间的顺序运用三大块。
2. 控制系统的整合与优化
自动化组装线连通批量设备时,保证每个设备运行状态网络,在手段岗渡过数据和在每个工作单元自动分发和车间全体自动显著地降低了生产的交叉干扰。它极大优化了自动生产组装线驱动系统的运权威现象、加加速生产及成本效益。
3. 维护和管理技术的培训和应用
当构建好了自动化生产线可以进入正常歇息会计年清(12个月), 特定时期需要现跟踪,然后再更好适应生产经验的要求并进一步优化实施。
四、总结
以上就是对如何选择适合企业的自动化组装线标准的详细讲解。企业要在选择自动化组装线时,仔细了解企业的生产需求、研究技术与厂商并进行效益披露优化才更好能构建最适合的组装线。因此,企业应该在进行自动化转型的过程中积极来枚举、开创探讨,裨益企业的未来敏捷可持续发展。